4.00
(6 تقييمات)
إدارة الأزمات
مسارات التدريب: القيادة والإدارة
عن الدورة
بدأ الحاجة في العصر الحديث إلى علم مستقل يختص بالأزمات والكوارث وكيفية إدارتها ومواجهتها يطلق عليها ” علم إدارة الأزمات والكوارث” وهو علم مؤسس – كغيرة من العلوم – على مجموعه من الأسس والمبادئ العلمية والمفاهيم الخاصة به.
وهذا ما يجعله علماً مختلفاَ في اساليبه وتطبيقاته عن العلوم الإدارية الأخرى والتي قد تخلط به، فإدارة الأزمات والكوارث تهدف إلى التحكم في إحداث مفاجأة، والتعامل معها وتصنيفها ومواجهة اثارها ونتائجها،وهي اداره تقوم على الدراسة والبحث، والمعرفة والتجارب المستفادة والتخطيط واستخدام المعلومات والبيانات كأسس للقرار السليم.
المحتوى المفتوح
001
002
003
بنهاية البرنامج التدريبي يُتوقع من المشارك أن:
- يتعرف على الازمه وعلى مفهوم إدارة الازمه.
- يعدد أسباب وخصائص الأزمات.
- يستوعب قواعد وأسس التعامل مع الأزمات ومبادئه.
- يتتبع مراحل صناعة الأزمة.
- يتعرف على منهجية عمل المؤسسات الناجحة في إدارة الأزمات.
- يطبق الطرق الفعالة في إدارة الأزمات (التعامل مع الأزمات).
- يعدد أساليب إدارة الأزمة.
- يميز بين إيجابيات وسلبيات الأزمة.
- يقترح بعض الطرق الفعالة لإدارة الأزمات.
محتوى الدورة
الأهداف
-
الهدف العام من البرنامج
-
الاهداف التفصيلية
الخطة الزمنية للبرنامج
-
الخطة الزمنية
00:00
الحقيبة التدريبية
-
محتوى الدورة
00:00 -
خرائط ذهنية
00:00
مفهوم إدارة الأزمة.
-
تعارف وافتتاح للبرنامج.
-
فيديو تدريبي.
-
مفهوم الأزمة
-
مفهوم إدارة الأزمة.
-
أسباب الأزمات.
-
مبادئ إدارة الأزمات.
-
يستنتج المشارك قواعد وأُسُس التعامل مع الأزمات.
-
قواعد وأُسُس التعامل مع الأزمات ومبادئه.
-
ما هي إدارة الأزمات وأسس التعامل معها؟
-
الجلسة الأولى
الأوجه الإيجابية والسلبية للأزمة.
-
فيديو تدريبي.
-
يفرق المشاركون بين الأوجه الإيجابية والسلبية للأزمة.
-
الأوجه الإيجابية والسلبية للأزمة.
-
مراحل صناعة الأزمة.
-
النظرية الحديثة في حل الأزمات.
-
دور التخطيط الجيد في حل الأزمات.
-
يحدد المشارك مراحل نظام إدارة الأزمات.
-
مراحل نظام إدارة الأزمات.
-
ما هي الأوجه الإيجابية والسلبية للأزمة؟
-
تقييم ذاتي (الجلسة الثانية)
منهجية عمل المؤسسات الناجحة في إدارة الأزمات.
-
فيديو تدريبي.
-
يتوقع المشارك منهجية عمل المؤسسات الناجحة في إدارة الأزمات.
-
منهجية عمل المؤسسات الناجحة في إدارة الأزمات.
-
تقدير الموقف.
-
تحليل الموقف.
-
التدخل في الأزمة.
-
معالجة الأزمة.
-
يذكر المشارك أهمية الطرق الفعالة في إدارة الأزمات.
-
الطرق الفعالة في إدارة الأزمات (التعامل مع الأزمات).
-
ما هي الطرق الفعالة في إدارة الأزمات؟
-
تقييم ذاتي (الجلسة الثالثة)
التخطيط لمنع الأزمات.
-
فيديو تدريبي.
-
نمط التدريبالمدة الزمنيةالمهام والانشطة والادواتمتزامن(18) دورقة عمل
-
دراسة أهمية التخطيط لمنع الأزمات
-
لماذا يجب أن نخطط للأزمات؟
-
كيف نتخطى الأزمات بسلام؟
-
استعادة النشاط والتركيز.
-
مناهج وأساليب الإدارة المتقدمة للأزمات وقائيًا وعلاجيًا.
-
تبسيط الإجراءات.
-
التواجد الفوري في موقع الأزمة.
-
تفويض السلطة.
-
فتح قنوات الاتصال.
-
المنهج الإداري العلمي
-
حالة تطبيقية
-
لماذا يجب أن نخطط للأزمات؟
-
تقييم ذاتي (الجلسة الرابعة)
أساليب إدارة الأزمة.
-
فيديو تدريبي.
-
يحدد المشارك أساليب إدارة الأزمة.
-
أساليب إدارة الأزمة.
-
عوامل النجاح في إدارة الأزمة
-
يستنتج المشارك استراتيجيات مواجهة الأزمة.
-
استراتيجيات مواجهة الأزمة
-
استراتيجية العنف.
-
استراتيجية وقف النمو
-
استراتيجية التجزئة
-
استراتيجية الإجهاض
-
استراتيجية دفع الأزمة للأمام.
-
استراتيجية تغير المسار
-
ما هي أساليب إدارة الأزمات؟
-
تقييم ذاتي (الجلسة الخامسة)
خطوات التعامل مع الأزمة.
-
فيديو تدريبي
-
نشاط تدريبي.
-
المنهج العلمي وخطوات إدارة الأزمات (خطوات التعامل مع الأزمة).
-
سرية أم علنية المعلومات في إدارة الأزمات.
-
الأسباب المحتملة لممارسة السرية بصدد معلومات الأزمة.
-
يلخص الأسباب المحتملة لممارسة السرية بصدد معلومات الأزمة
-
الآثار المحتملة لسرية المعلومات في ظروف الأزمات (فاعلية نظم المعلومات الإدارية).
-
ما هي خطوات التعامل مع الأزمة؟
-
تقييم ذاتي (الجلسة السادسة)
معايير سرية المعلومات في ظروف الأزمات
-
فيديو تدريبي
-
معايير سرية المعلومات في ظروف الأزمات
-
يلخص المشارك المعايير السرية للمعلومات في ظروف الأزمات
-
نظم المعلومات في ظروف الأزمات
-
مرحلة ما قبل الأزمة
-
مرحلة حدوث أو وقوع الأزمة
-
مرحلة ما بعد الأزمة
-
ينظم المتدربون مجلة توضح السمات المطلوبة في قيادات إدارة الأزمات.
-
السمات المطلوبة في قيادات إدارة الأزمات
-
ما هي السمات المطلوبة في قيادات إدارة الأزمات؟
-
تقييم ذاتي (الجلسة السابعة)
الفرق بين إدارة المخاطر وإدارة الأزمات.
-
الفرق بين إدارة المخاطر وإدارة الأزمات.
-
يفرق المشارك بين إدارة المخاطر وإدارة الأزمات.
-
الفرق بين إدارة المخاطر وإدارة الأزمات
-
دور الأفراد والمجتمع في مواجهة الأزمات والكوارث والسلامة من المخاطر.
-
عوامل نجاح إدارة الأزمة.
-
النموذج الإسلامي لإدارة الأزمات والكوارث.
-
ترسيخ وتثبيت الفوائد من البرنامج التدريبي
-
ما الفرق بين إدارة المخاطر وإدارة الأزمات؟
-
تقييم ذاتي (الجلسة الثامنة)
قياس رضا المستفيدين
-
قياس رضا المتدرب
00:00
تقييمات ومراجعات المتدربين
4.0
الإجمالي 6 تقييم
5
4 تقييم
4
0 تقييم
3
1 تقييم
2
0 تقييم
1
1 تقييم
ممتازه جداً جداً واستفدت منها كثير الحمدلله
مناسبة جداً
تطور وتصحيح المفاهيم
جميلة
.
👏🏻